电视凭借视听结合的传播途径和即时转播的优势，是各类体育盛事最理想的合作对象。美国作为全球职业体育最繁荣的国家，其四大职业体育联赛堪称职业体育赛事与电视媒介成功合作的典范，其中NBA的新协议自2016/2017赛季终止后启动，将一直持续到2024/2025赛季终止。新合同的整体金额达到240亿美元，每年的价值是26.6亿美元，比过去签订的合同高出将近三倍，电视转播方面也涵盖了更加多样的播放形式，可以说媒介传播方式的革新推动了电视转播费用的持续增长，这也反过来带动了体育职业赛事的进步。这项工作重点考察了三个核心职业联赛的电视传播权状况及其特性，有助于推进我国电视传播权体系的健全与构建，为我国职业体育的持续进步提供支持。
融合时代美国体育职业赛事转播权开发情况
NBA联盟电视转播权开发情况
二十一世纪的NBA在大卫?斯特恩担任总裁期间，已经发展成为备受全球关注的篮球职业赛事，特别是在电视转播方面获得了丰厚的经济效益，2002年1月，NBA与TNT、ABC、ESPN这三家美国电视媒体续签了为期六年的转播协议，总价值高达46亿美元，该协议几乎包含了全部的NBA比赛内容NBA与TNT电视台达成的有线电视协议,时间跨度为2002/2003年至2007/2008年,为期6年,金额达22亿美元;NBA同ABC与ESPN电视台达成的网络电视协议,同样覆盖2002/2003年至2007/2008年,为期6年,金额为24亿美元。这三家电视台合计6年获得46亿美元的收入,新签订的合同赋予了它们各自不同的转播权利。2007年，ESPN与NBA就赛事电视转播权达成协议，整体投入约74亿美元，合作从2008/2009赛季开始，持续六年，至2015/2016赛季终止。ESPN每年需向NBA支付4.85亿美元，其他合作方则每年支付4.45亿美元。
NBA的新电视转播协议于2014至2015赛季完成签署，协议条款明确NBA总决赛仍由ESPN负责播出，TBS则继续负责每周四的常规节目制作，同时承担全明星赛转播任务，此外他们还将负责管理和制作NBA官方网站及NBA TV的视频内容。新协议规定，ABC、ESPN、TNT等电视台将转播更多NBA常规赛，而且会在当地每周三、周四、周五和周日进行全美现场直播。其余电视机构之外，NBA自有频道NBA TV也会占据每周其他日子的赛事直播，确保每日都有NBA赛事呈现，其网络平台每年常规赛的转播场次将突破百场。ABC将维持对NBA总决赛的网络独家转播资格，ESPN与ABC会联手转播包括分区决赛在内的44场季后赛。每年的选秀、抽签等转播仍然由ESPN负责。
NFL联盟电视转播权开发情况
二十一世纪以来，美式足球联盟在电视转播权领域持续展现出强大的影响力。二零零二年十二月，该联盟同全美规模最大的卫星电视服务提供商Di-recTV与Dire达成了为期三年的独家卫星电视直播合作协议，合同总额高达二亿美元。二零零四年，美式足球联盟再次与Di-recTV续签了五年内价值三亿美元的综合性协议。2003年12月,该公司同美国橄榄球联盟达成了2.2亿美元的合作,内容涵盖从2004年起的职业联赛转播事宜,该协议持续七年,期间联盟将收取1.88亿美元现金,另加3200万股股票作为报酬,同时还保留了购买500万股额外股份的优先权,由此确保了其能够播放全部常规赛赛事,以及部分季后赛和热身赛的全部电视转播权2004年11月, CBS和FOX电视网对NFL比赛转播的商业回报非常满意, 决定以800亿美元的价格续签合约至2011年赛季。其中, FOX公司将支付430亿美元, CBS则贡献370亿美元, 双方共同获得了2006年到2011年的电视转播权。
先前，NFL已经和CBS、FOX电视台以及其它机构达成了播映协议，NFL每年因此能赚到37亿美元，不过，依据现阶段即将在本赛季末终止的播映合同，NFL每年只能得到24亿美元，ESPN是所有和NFL签约的电视台中，合同期限最长的，为8年2005年9月8日，美国有线电视体育频道ESPN公布与NFL达成续约，新合同每年金额19亿美元，自2014年开始执行。ESPN原先同NFL签订的八年协议在2013至2014赛季结束，当时年值11亿美元。续签内容中，每季将转播17场比赛，同时获得电视和网络精华片段授权，并且拓展了海外传播权益。这项合同未涵盖美国国内季后赛及超级碗的转播授权，不过继续保留了全明星赛、NFL选秀的转播授权，并且还包含了关于争夺季后赛资格的外卡比赛的转播授权。
MLB联盟电视转播权开发情况
美式棒球顶级赛事，别称MLB，为北美洲规模最大的职业棒球比赛组织。该联盟由国家联盟与美联盟于1903年联手组建，是美国四大职业体育赛事之一。
二零一二年八月二十八日，MLB美职棒大联盟与ESPN达成一项八年合约，涉及金额高达五十六亿美元，为全球棒球界史上最丰厚的转播协议之一。相较于往期协议，这份每年七亿美元的交易金额提升了百分之百。作为补偿，自2014年开始，至2021赛季终止球迷网，ESPN将取得MLB赛事的多渠道播映授权，涵盖电视、广播及网络等媒介，具体内容有：MLB全明星赛事、年度90场常规赛、一次附加季后赛、关键国家庆典赛事，以及每年春季训练营中的试赛活动。
近些年，棒球这项运动在全球范围内持续壮大并广受欢迎，让ESPN从中获得了丰厚回报。ESPN转播的2009年WBC世界棒球经典赛，每场平均能吸引162万电视观众，其中最受瞩目的日本与美国半决赛，总共吸引了278万电视观众，这一数字轻松超过了当年NBA常规赛任何一场比赛所吸引的观众人数。而这一系列的商业成功也让ESPN坚定了与MLB续约的决心。
美国职业体育赛事电视转播权开发特点
进入媒介时代转播权价格大幅度升高
媒体融合阶段，美国四个主要职业体育组织的电视转播费在持续上涨，NBA从上世纪80年代首次超过一亿元，到21世纪初达到26.4亿元，再到如今六年46亿美元，媒介融合开展以来，NBA的电视转播费实现了指数级增长，NFL同样在媒体融合时期签下了ESPN的大额转播协议不同传播途径的结合，让电视转播蕴含了更丰富的传播意义，电视转播的市场行情，也因全球经济的进步和世界传媒行业的发展而持续攀升，并且正经历急剧的上升阶段。
转播权合同涉及传播媒介种类增多
数字技术逐渐渗透进各类媒介，传统媒介、网络媒介和复合媒介相互交织，形成全新的传播生态，这种融合状态催生了更加丰富的信息产品形态。在NBA最新达成的转播协议里，明确指出TBS不仅会维持每周四的电视节目编排，还要负责运营NBA官方网站和NBA TV的视频内容，2015年1月，中国腾讯公司与NBA达成合作框架，腾讯得到了NBA五年内独家网络播放的资格，双方约定从2015年7月开始，通过腾讯旗下多个平台播出NBA比赛直播，以及展示NBA的精彩片段，这项合作协议的总价值为五年五亿美元。最新NFL转播协议里，ESPN不仅每季可播17场常规赛，还获得了电视和网络精彩集锦的播放权，同时国际转播范围也得到拓展。目前美国职业体育联盟的电视转播协议涵盖多个领域，包括比赛实况的电视播放、赛事专属的电视节目制作、比赛相关的广播内容，也包含了比赛的在线传播授权、户外广告网络平台、多设备数字平台等，这些多元化的传播渠道不仅代表了媒体技术的迭代和整合，更推动了整个媒体行业在内容创造、信息传递、商业运营和受众习惯等多个维度上的深刻变革。
网络新媒体，是时效性要求极高的体育赛事直播不可或缺的伙伴。在2000年以前，网络平台并未计入整体转播协议范畴，转播权合同基本上还是围绕广播电视节目展开。不过后来，美国职业体育联盟借助网络媒体的扩散，把赛事信息传送到更广更远的地域，网络传播范围很广，网络媒体具备多样的传播渠道，同时在众多社交平台、各式应用软件里也能看到。
受众接收体育赛事平台多屏化
现在进入多屏化时期，人们获取赛事资讯的方法在迅速更新和进步，从最初的被动接受信息，转变为主动参与互动的模式，这种变化十分明显，因此，粗放式的信息传播方式正在转变为更加精细化的传播方法，高投入的广泛传播策略也在向低成本的目标化传播策略调整，这是当前体育赛事信息能够有效传递的关键所在。屏幕多样化的时代，体育活动的宣传方法针对不同群体进行精细锁定，通过分类明确、点对点发送内容给目标人群；同时，屏幕的多样性也带来了赛事观看的多重视角，各种屏幕引发的关注点各不相同。通过追踪与受众有效接触媒体的行为路径，运用精准方法、创新构思，或许能将分散的观众重新吸引聚集。
电视转播权联合购买机制
美国职业体育联盟转播成本持续攀升，单个机构常感财政压力巨大，为此众多媒体单位选择协同采购赛事转播权。
1962年至1998年期间，NFL的电视转播合作方仅限一家机构，新时期后则与CBS、ABC、福克斯以及ESPN共同达成了一份总额达176亿美元的协议NBA在1973年首次进行电视转播权交易时，仅与CBS达成合作,25年后的1998年,NBA自身也开始购买电视转播权,当时NBC和特纳体育网共同获得了4年的NBA电视转播群,仅仅4年后的2002年,ABC、ESPN以及美国在线—时代华纳三方联手买下了NBA的电视转播权。
从单个电视转播平台扩展到三四个平台，这既反映了美国职业体育赛事的巨大魅力和广泛传播力，也突显了美国电视转播平台雄厚的资金实力。对于美国职业体育组织来说，更多转播方参与赛事转播，能够为组织带来丰厚的经济收益。审视转播方，他们起初削减了赛事播出损失的可能性，促使媒体单位共同承担了风险，减少了各自的亏损程度；众多转播媒体单位的参与，为赛事创造了更丰富的宣传内容，对于媒体机构自身也提供了更多合作空间，去发掘收视人群和盈利渠道，对于赛事组织方和电视播出商来说可谓一举两得。
高价转播权促进联盟竞争力平衡机制
美国职业体育联盟的营收有百分之三十七到四十是电视播放带来的，接近百分之二十是地方电视台的收入，电视播放已经成为支撑美国四大职业体育联盟运行的关键支撑，也使得联盟所有运动员能够获得高额报酬。
美国职业体育联盟推行营销方案,该方案融合了整体打包与区域分散两种方式,电视转播权统一售卖,地方电视台转播权各自销售。这种做法,不仅有助于大城市球队的发展,对小市场球队来说,意义同样重大。联盟每年将电视转播收入按比例分配给各俱乐部，通常占其营收的30%到50%之间，这使得一些经营规模较小的球队能够持续获得可观的经济来源，不仅有助于缓解它们的财务压力，同时也能筹措到充足的资金用于引进优秀选手，借此增强队伍的整体竞争力，进而维持其在联赛中的相对实力水准，也推动了这些球队的财务健康。美国的各个联盟都借助逆向选拔来维持竞争的均衡性，这种做法是关键手段，两种方式的结合，能够让表现平平的队伍获得提升的机会，促使联盟中的各支队伍互相较量，从而提升比赛的吸引力和对抗性。
电视转播权辐射范围国际化
根据NBA官方网站披露的数据，2005至2006赛季的NBA赛事借助43种语言，经由164家不同电视台播出，覆盖了215个国家和地区，吸引了高达31亿观众的关注。到了2007年的总决赛阶段，转播范围扩展至205个国家和地区，转播语言增加到了48种。在2009至2010赛季期间，共有42种语言被用于向全球212个国家和地区进行赛事转播。
电视转播权的全球流通和国际传播，不仅让美国职业体育比赛映入世界众多爱好者的视野，同时也是民族特色的一种展示和弘扬，反映了一个国家或民族对本土风情的集体构想。大众传播媒介与新兴科技的结合，构建了经济全球化的大背景，带动了体育赛事全球范围内的消费活跃，构成了美国职业体育赛事走向世界的重要动力。建立国际知名品牌的过程中，让体育活动转变为一种创新型的体验方式，它将各种实体及非实体的资源进行融合，推动了活动本身和活动理念的两种产品属性的形成。在数字媒体环境下，体育活动理念的传递变成了一种无阻碍的沟通，一种模拟的现场互动。
结论
数字网络技术不断进步，促使媒体行业打破原有界限，整合不同传播方式，发挥各自长处，通过资源共享达成信息传递的目的。美国职业体育联盟在当前媒体整合阶段表现突出。该联盟在电视转播权交易和合同条款中，充分把握了媒体整合时代的各种特点，为自己创造了有利条件。
电视与网络媒体的结合尚在发展初期，进入体育活动行业后，这类混合媒体逐步受到受众欢迎，成为流行的传播渠道。突出多种媒介形式的整合，消除各类媒体间的隔阂，使众多媒体平台负责多元信息的制作；依据媒体的独特性，挑选适宜的叙述视角、叙述手法，展现媒介固有的特质；媒体一体化有助于扩充信息规模，达成媒体间的紧密衔接，增强大规模传播的成效。
美国职业体育赛事借助创新的传播方式，大力宣传自身活动，不仅提升了活动的影响力和价值，还持续传播美国职业体育文化，树立起美国职业体育的标杆，备受全球瞩目。
(作者单位：广州体育学院体育新闻与传播系)
