六月份初期，2016-2017赛季的NBA总决赛以金州勇士队夺冠而落下帷幕，尽管休赛期已经到来，但腾讯体育的员工们依然忙碌不停，丝毫没有松懈。
腾讯体育运营总经理赵国臣，在参加体育产业生态圈采访活动前，刚从深圳抵达北京，时间大约是一个小时之前。
腾讯先前公布的OMG的变动，同样使我们对于腾讯体育日后的走向抱有诸多疑问。
法国网球协会主席朱迪切利与赵国臣签订有关法网的合作协议
腾讯体育其实很早就有了变动。去年起，我们的组织架构进行了大幅度改动。赛事组、直播组、运营组等，这些部门的安排都是立足于整个大媒体平台，目的是连接行业的高层与基层。
体育传播是领域极为关键的构成，必须借助传播深入领域才能促进进步，因此实际上比较自主，他接着阐明。
腾讯体育的NBA“第二季”已经收官，中国体育版权竞争的局面日渐清晰，与NBA的五年合作协议也即将进入第三个年头，这家公司此刻内心该是五味杂陈吧
一、探索
二零一五年，腾讯在众多版权争夺者中胜出，以五亿美元的价格获得了NBA长达五年的新媒体授权，合作领域更宽广，授权程度更高，不再局限于网络传播。
业内广泛认为，这是腾讯拓展体育领域的重要节点，不过最终结果能否如愿，目前尚难预料。
那个时期，互联网视频行业，特别是手机视频的发展态势十分显著。赛事的直播手段已经成熟，观众观看时不再受困于卡顿问题，早已摆脱了“缓冲中”的困扰，手机端体育赛事直播的时机已然成熟。
当前形势虽然有利，不过中国体育版权领域尚处初级阶段，NBA每年需投入一亿美元，腾讯为此将承受颇重的商业风险和经营负担。
谈及获取NBA播放权的问题，赵国臣谈到，他们对于篮球圈以及NBA赛事的评估，都是在他们决定要发展体育赛事直播业务的前提下做出的，只是这个决定在当时显得有些过于大胆。
虽然存在一定风险，不过由于NBA在中国已经拥有庞大的受众基础和深厚的市场号召力，因此这项交易显得相当稳健，腾讯公司公布的信息表明：
NBA首个赛季，核心用户规模从全网1.7亿扩充到4亿，实现了超过两倍的增幅，超出预期1亿。赵国臣认为，这份亮眼数据是他们准确预判移动互联用户红利的结果。
数字价值在于平台，感受由用户决定。能够自主挑选观看更多NBA赛事，是市场调查里球迷们反映最普遍的一项内容。
随着自主挑选范围扩大，观看活动次数增多，人们对赛事直播水准和感受的要求越来越高，特别是自己出钱订阅之后。
互联网的基层理念在早期阶段较易获得认同，随着网络逐渐成为普遍现象和日常习惯，人们对产品或服务的标准期待会随之增高，这也促使我们必须持续增强自身的专业水准。以转播NBA赛事为例，过去电视台只需承担150至200场直播任务，而今我们则需完成超过1350场的转播工作。另外，我们特别建造的录音棚，以及直播工艺的改进，所有器材装备都与ESPN相同，确实下了不少功夫。”赵国臣谈到。
他们在吸引年轻群体方面，除了在互联网技术方面增加资源外，还在比赛互动模式，用户服务层面进行了诸多革新和尝试。过去这些创新多呈零星状态散布在互联网，尚未能汇聚在一个如此宏大的IP之下，在数百万参与者同步联网时，形成协同效应。腾讯体育认为，这是值得肯定的发展方向。
自从获得了NBA的授权之后，赵国臣表示他看球的心态跟从前大不相同了。如今他更加关注比赛过程中，观众对解说员的评价如何，观众对转播内容的反馈怎样。每当看到网友对赛事转播的赞美时，团队内部成员都会感到十分高兴，他甚至会像孩子般向老板展示自己的工作成果。
二、挑战
成就感下，风险依旧。这也极大考验着管理者的智慧。
收取用户费用，曾是版权实现价值的主要方法，然而当前中国体育在线媒体平台的具体情况，导致这一方式进展缓慢且效果不佳，行业普遍认为前景黯淡。
一个人要是真心热爱篮球，花钱和怎么花钱现在都不难办了。这赛季付费的人越来越多，特别是新用户，增加了大概两成到两成半，比年初又多了不少。赵国臣介绍了腾讯体育看球的人愿意花钱的比例。这些数字的增长速度，赚钱的快慢，都比他们原先料想的要迅猛。
然而，订阅者的收益在版权费用和经营开支面前，实在微不足道，难以支撑。尽管用户付费观看的养成和商业回报需要时间积累，赵国臣仍坚持认为这是必须推进的举措。体育在我国具有特殊地位，在经济发展阶段长期以公益和育人为主导，注重体育精神的弘扬。无论是电视台还是网络视频平台传播的体育节目，长期以来都提供免费观看。
一旦商业性收费模式开始实施，无偿提供的服务依然会持续存在，这种情况必然会引起困扰。
即便感到不适，也必须设法缓解痛苦。无偿提供的信息终究是有限的。例如，主流媒体和互联网平台总共举办大约两百到三百分量的赛事活动。我们会优先安排充足的免费时段供观众欣赏，倘若观众认为这些仍无法满足需求，还存在更深层次的期望，那么这部分内容就必须通过付费获取。这将是未来中国体育领域付费机制发展的必然方向。赵国臣对此深信不疑。
当前境况下，这恐怕是唯一可行的途径。短期内，这条道路可供尝试的空间十分狭窄。
腾讯在NBA版权仅剩三年之际，从新浪、乐视等对手手中购得此权利，他们应当明白，先前失去与再次获得的剧情或许会重演，赵国臣坦言，整个市场某个阶段确实存在弊端，对于购买版权这件事，他这样认为。
但他觉得，从长远角度分析，市场最终会实现公正。正是因为持有这样的看法，同时结合对自己经营状况和盈利能力的分析，他依然有把握未来能够达成与NBA的续约协议。然而在商业领域，关于未来的发展，又有谁能完全预测呢？
为了防止独自拥有权利可能带来的问题，腾讯在扩大权利范围的过程中也行动小心。
他夺冠后的下一年，便与FIBA签署了2017至2025年的长期协议，持续九年作为FIBA数字媒体中国区的唯一合作方，还拿下了创纪录的60项赛事授权，涉及超过3000场国际顶级篮球比赛球迷网，这些权利涵盖FIBA所有赛事的全场转播、单独点播以及短视频剪辑等全部内容。
目前腾讯已经几乎垄断了所有顶级的篮球比赛版权，包括NBA、NCAA以及各个国家代表队参与的FIBA系列比赛。不过，如果NBA的续约谈判出现波折，那么FIBA旗下的比赛能否在很大程度上弥补因NBA而流失的用户，这是一个非常实际的问题。
谈到腾讯体育未来的版权策略，赵国臣表明：
我们会探究受众的偏好，并审视行业动态，进而决定获取哪些权利。受众认可，我们便提供相应资源，这构成了我们内容运营的核心准则。诸如近期签约的法网赛事，以及足球联合会杯，皆遵循这一模式。足球领域权利虽显零散，但恰逢其时，我们仍会主动参与。
三、缺失
腾讯体育的用户数量得以增长，很大程度上得益于NBA相关权益的完善程度及其产生的广泛效应。随着体育版权领域在2017年初逐渐变得更为冷静，这个市场在高度倚重成熟权益的发展过程中，也认识到自主创作内容的匮乏及其关键作用。
著名赛事品牌的发展极其迟缓。篮球联赛与足球联赛各自拥有将近一个世纪的悠久历史，网球锦标赛更是已经持续了一百二十六载。相比之下，国内赛事的产业体系还处于萌芽阶段，经营策略不够成熟，目前仍处在尝试摸索的时期。
资本的注意力因此只能锁定在那些已经成熟的内容上，原创知名赛事的不足，被很多人看作是国内体育产业进步滞后的症结所在。
还有业内人士把原创体育活动匮乏的原因推给公众对体育的爱好不够旺盛。对此，赵国臣提出了不同看法：创作还是得继续，除了社会需要不够强烈之外，是否我们的产品供给也不充分，或者品质不够精良。
如此一来，人们自然不会对某个竞技活动产生好感，既然大家都不感兴趣，市场又如何能够拓展呢？
每当回想与国家队搭档的“巅峰12人”赛事，那份情景依然清晰。
对于腾讯公司来说，以往未曾涉足专业赛事领域，因此将竞技层面和体育专业性工作委托给国家运动队承担，腾讯自身则专注于活动运营和市场宣传等事务，这种分工协作的方式，使得项目启动更为便捷，成果也更为显著。
后来之所以邀请到吴亦凡、蒋劲夫这些受欢迎的艺人参与篮球活动，并且自行举办跑步比赛，也是希望通过商业化的宣传手段让更多观众首先注意到这项活动，进而认识它。
这并非表示只有职业选手或顶尖人物才有资格参与这类活动。他们更希望看到的是人们慢慢将体育运动融入日常生活，从而让体育的气息弥漫在社会各个角落，这对企业而言也意味着更多的市场机会。
我们以产品为核心,互联网视角下对赛事进行创新或许就在此处。腾讯若模仿传统赛事机构的做法,非我们所长,而且也不愿与对方争夺市场。我们更倾向于打造独具特色的内容。
孵化竞赛活动与培育市场或许能随时间逐步完善，但对体育形成新的理解和文化归属感却并非易事。
赵国臣回想起当年在巴塞罗那的经历，印象很深。他遇到了一位年逾九旬的老妇人，这位老太太已经追随巴萨长达六七十年。尽管诺坎普球场多次翻新，她依然守着自己的固定位置，这个位置甚至可以遗传给子孙后代。这种体育精神的延续，我们还没有做到。
这种看法在他和姚明的谈话中得到了认同。国内体育选手能够企及的目标只有全国赛的优胜者身份，或者是在奥运会中赢得奖牌，包括金牌。反观美国那边，能够入选篮球名人堂或者橄榄球名人堂，对运动员来说是一辈子的巨大荣耀，能够鼓舞无数有志之人。
在体育行业运营模式和人文氛围都尚未完善的情况下，稳固吸引顾客或许是当下最有效的途径。
如何保住顾客，如何协调兼顾资深运动爱好者和普通体育爱好者们的需要，也是必须应对的更为棘手的情况。
我们必定会看重中国的忠实爱好者，不过这一群体规模现阶段还相当有限，倘若商业活动仅针对这些人，众多知名品牌将难以形成市场反响，也无法带动整个行业进步。赵国臣这样表示。关键消费者固然关键，但这一群体究竟蕴含多少市场潜力，目前仍有待探讨。
此外，他透露国内体育的主要参与群体多是体育爱好者，需要逐步培养这些人喜欢上某项运动，使年轻人形成个人兴趣，进而吸引其他行业的人加入。当个人目睹许多人热衷某件事物时，或许会逐渐转变为该领域的追随者。
可能没人预料到，推进体育产业进程时，会碰到这么多难题需要应对处理。版权事务增多，内容创作任务加重，市场开拓步伐加快，使得经营负担也跟着变大。
赵国臣表示去年已经改变了原先单一的体育项目布局，转而以采编、直播、点播服务、节目制作等横向维度展开，确保有足够的人力资源，从而能够兼顾排球、网球和乒乓球等多项运动，同时借助直播平台的专业内容和用户生成内容来应对经营过程中出现的挑战，预计今后会根据内容发展和经营需要，继续进行必要的变动。
能够成功突破的人，将率先在这个领域站稳脚跟，这是赵国臣最终所言。然而，在体育竞技中，这注定是一场与时间赛跑的较量。
