说到迪士尼，脑海中浮现的大概是童话，是城堡，是动画，是影视等固有的标签，人们很难把体育和这家娱乐公司关联起来。
实际上，在1995年的时候，它以190亿美元收购了美国广播公司( )，自那之后，其旗下的体育频道ESPN就归迪士尼所有了。ESPN是美国体育有线电视界的巨头，把包括NBA、NFL、MLB等几乎所有热门赛事的版权都买了下来，在最鼎盛的阶段，曾为迪士尼贡献了70%的营收。
然而，伴随推特、亚马逊、谷歌这般的社交媒体和流媒体把赛事版权给收割了，ESPN等传统媒体在近些年遭受了冲击。按照尼尔森公司的统计，自2011年到2016年，ESPN的订阅用户数出现了1300万的断崖式下降，经济损失更是多达10亿美元；与此同时，它们的运营成本仍然持续攀升。
譬如以最为核心的版权开销作为事例，在整个2017年这个时段，ESPN需要朝着各大体育联盟支付大概80亿美金，其中主要涵盖NFL的19亿，NBA的14亿以及MLB的7亿，另外还包括NCAA、大学橄榄球赛、网球以及高尔夫等各种各样的体育赛事。
在重压的状况之下，对于ESPN而言，开源节流变为了一种权且采取的办法。依据母公司迪士尼所提出的要求，ESPN需要在2017年的时候削减2.5亿美元，然而裁员毫无疑问是最为直接的一种办法。
需明白，同样的情节曾于2015年出现过一回，那时他们辞退了三百五十名员工。不一样的是，两年之前的裁员风波主要牵涉低级别职员，此次的裁员当中有不少年薪达百万美元的大牌人物。最终，将近三百名员工被ESPN终止了合同，这其中包含NBA资深名记马克·斯坦恩、查德·福特、亨利·艾伯特、伊万·施特劳斯、卡尔文·沃金斯等等。
ESPN总裁是约翰·斯基珀，他在裁员声明里表示，我们的内容战略得更深远、更快速，还要保持一直以来的高效与灵活。有活力的变革要更多关注通用性和价值，所以在艰难抉择中，我们确定了符合条件的裁员人选，涉及主持人、分析师、记者、作家以及负责实况报道的工作人员。
在采取如同扔掉自己手腕般决绝决绝的行动之际球迷网，ESPN把因使用的人不断减少而致使的损失转交给了那些始终忠诚的用户。虽订阅的数量一直朝着降低的方向发展，然而ESPN的订阅费用却反倒像陷入恶性循环那样，价格不断往上涨，从2011年年初开始时每月不到5美元，一路飙升到现在全美处于最高水平的9.06美元。要清楚，排在第二位的福克斯体育的订阅费用仅有1.86美元，仅仅是ESPN的五分之一。
然而，从长远的角度去看，一味地进行涨价这种行为，必然是会触碰用户的承受底线的，而留给ESPN的应对之路，存在着两个方向，这两个方向分别是创新以及并购。
在移动互联网时代，ESPN 已做出了应对的举措。他们会在今年春季发布 OTT 应用 ESPN Plus。ESPN 董事长与首席执行官鲍勃·伊戈尔表明，ESPN Plus 会提供“一系列当前订户没法取得的直播节目”。其目的在于为“最终的体育迷”订阅者给予补充服务。
与此同时，迪士尼作为母公司，已斥资相当数额即524亿美元，获取了默多克旗下21世福克斯的大部分资产。迪士尼因为影视资产方面的需求，所以需要福克斯的影视资产来达成补给，而ESPN不止于此种需求，它更需要福克斯所控制的体育资源，以便能深入到地方。倘若能够对福克斯旗下的22家地方体育频道进行有效整合利用，比如说把这些地方体育台在自身的OTT平台上去展示呈现，那么ESPN起码可以缓解当下的紧急状况，其未来的盈利前景也是存有期待价值的。
